工作职责：

与供应链/财务及相关的各个部门一起共同协调和改善应用系统（包括：ERP/WMS/SRM/MES/PLM等）上的流程问题，并致力于采购到支付（P2P：Procure to Pay）&订单到现金（O2C：Order to Cash）的流程优化的方案设计及落地。
1. 流程改善课题企划：
了解集团内部子公司经营现状，向公司提出先进创新案例和合适的改善方案，提出改善必要事项，与业务部门协商，制定项目目标/日程
2.项目进行及管理：
改善方案的实施项目，现状分析、问题定义、目标确立，提出改进方向
3.项目管理：
项目进行管理及问题解决，新流程的制定，制定各项目投入计划，目标、日程、人员、费用管理等项目的收入及损益管理
4.持续跟踪：
督促业务部门或供应商对改进课题的推进&落地，新方案的效果分析及项目回顾，为后续的持续改善做总结
5.部门内部协作：
与IT部门一起推进多个系统间的数据交换及协作；
6. 业务流程梳理，并形成文档，为今后SAP系统搭建做铺垫
上司交办的其他业务。

任职资格：

技能要求：
需要供应链需求预测， S&OP，物流，采购、财务等综合性业务经历
制造行业-顾问经验5年以上优先
大中型企业经营创新，经营管理工作经验者优先
熟悉SAP业务流程或有SAP实施经验者优先
6-sigma等经营创新专业工具知识，汽车零部件制造业务流程知识
用数据说话，有数据分析及可视化能力

任职要求：
本科以上学历，有业务流程改善相关经验者优先；
有交流能力，组织能力，执行力。
发表及管理层 1:1 沟通能力，解决问题能力
较好的PPT展现能力